而在2020年年报中喊出“管理红利”的万科，也在年报中多处强化了“权益”二字的重要性。如权益销售额，在建项目的权益建筑面积，规划中项目的权益建筑面积，旧城改造项目的权益建筑面积等。
上述房企们，均重复提到了"权益"的概念，这一经营思路的调整，改变了房企们原有的规模比拼逻辑，转向对利润、回款目标等经营指标的重点考核。
2.规模让位安全，高质量发展是当下最大诉求
盲目比拼规模的地产时代已成历史，但在正视行业变化之后，还有一个新的问题等待解答：行业将走向何方？
作为一个大企业，如果在金融平台这次清退工作做得不够好，肯定也会对旗下其他企业造成很大的影响。所以平台重视这件事，不要让这件事成为企业的污点，而对以后发展造成影响。
在早期有一部分的人将所有的闲都放在平台内部投资，一开始他们笑得有多么的肆意，后期就有哭得有多么得悲惨，因为前期给到持续回报的这个平台直接崩盘了，悄无声息离开了，大家连本金都拿不回来。
在2021年9月开始出现全面兑付事件之后，事件持续发酵，越来越多未清退下车的出借人慌了神，并且恐慌的情绪逐渐扩大，但是又有一点点希望让出借人坚持等待。为响应相关部门的要求为出借人开通兑付通道。在整个清退过程中，公司将按照先本后息的兑付顺序，本着多种方式自愿选择的原则，采取夯实一种方式，推出一种方式，的工作方法，逐步，有序的开展清退工作，公司承诺最大化保护投资人的合法权益，力争满足所有投资人不同的诉求。
既然也有相关人士在表示有陆续回款，那么这就是一个好的开端。虽然采取的方式可能会让一部分出借人无法完全兑付或根本无法兑付，但是至少也能先兑付稳定住一部分出借人，再好好解决问题。而且对于给出的回款方式，出借人应该做适当的参考再进行选择。
对这次清退工作的执行很有信心，他们表示虽然说在未来要完成所有人的清退比较高难度，但员工都已经准备好了，钱也准备好了，在后续会展开全盘清退工作。
为了能够按照这样的规定去完全执行，在细节方面做了精准安排，确保所有人的钱都可以在最简单材料提交之后，通过7~15天的审核、打款、获得清退，这次平台的清退信念非常坚定，目标一定能够被实现。
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