路尚中国集团2021全国副理会议圆满成功！
2021年,一年一度的路尚中国集团全国副理会议如约举行,来自五湖四海的副理们齐聚上海,在繁华的“东方巴黎”共同展开本次交流学习的篇章。
路尚中国集团全国副理会议在上海5星酒店铂尔曼大酒店召开,处在车水马龙的上海青浦工业园区之中,不禁感叹祖国发展的迅速和繁华。上海这座充满魔力的城市,这里有着密布的交通网络,繁华的街道,竞相增长的摩天大厦,都映射着这座城市的不断雄起。
①突破传统,建立新机制
路尚中国集团董事长王玉明先生向各位副理分享了《生意的认识》,王董提出要用一套好的机制去增加收入,路尚集团突破传统增加收入的规则,建立了一套靠平台、系统、文化去增加收入的新机制。我们培养的是管理层而非业务员,故而能有更多发展机会和上升空间。我们也坚信路尚中国集团的企业文化,唯有创业才能改变生活。
②制定规则,拥抱自由
路尚中国集团副总裁林琳女士分享了《规则教育》,她首先提出了为什么要有规则教育,为什么需要制定规则。然后告诉我们虽然制定规则的过程是痛苦的,但是有了规则才会自由,自由与约束实际是相辅相成的。只要游戏规则在游戏就可以继续,规则的实际作用其实是“保护”。
在路尚你只有勤奋,才可以攀登更高的山峰,追寻更美好的明天,这也是路尚的规则!
③经营生意的思路
路尚中国集团总经理张爱平先生分享《经营生意的思路》,张总从增人数、增业绩、栽培带领力三个纬度来点明经营生意的思路。增人数要做到一个“三靓”,公司、行政、经理靓,一个“三多”,多投入、多渠道、多职位,“三步曲”吸引人才和“四要素”留存人才;增加业绩从人数、个人水准、计划成功方面去考虑;栽培带领力要从实践任务去获取。真正做到授人以鱼,不如授人以渔,传授副理该怎么去想,怎么去行动,为各位副理前进提供了充足的养分。
④提升能力,抓住核心
路尚中国集团订单事业部总经理牛京生先生分享《经营生意的能力》,牛总点出生意的核心竞争力在于原始团队的组建,个人的核心竞争力在于团队的核心成员。而经营生意的个人则需要具备两个层面的能力,深层能力是行业认知和危机的处理能力;浅层能力是个人的开会和招聘能力,其次牛总指出带领者重要的就是使用别人能力的能力!
⑤周密部署,未雨绸缪
路尚中国集团林令山经理分享了《开发市场》,林经理针对市场的开发分成准备工作和新公司运作两个板块分别进行梳理讲解。林经理提醒我们行动前,必须预先做好有关的准备,准备是成功的保障。新公司的运作必须充满干劲,队员要有输赢看淡,不服就干的工作状态。
⑥强化担当,以人为本
路尚中国集团郭超经理在林令山经理讲解的基础上进行了深化,提出《运作出差》相当于运作未来集团分公司,更详细深入解释了如何运作出差,提出运作出差的核心是以人为本,选人用人推人带人养人,为集团未来的创业者提供了更为详细的经验和帮助。
⑦扩展交易量,提高台均
路尚中国集团支付事业部总经理原丰伟先生分享了《如何提高台均》,原总表示“割韭菜”式挣钱不可取,只有确立正确的观念加上提高台均的方法才是挣钱正确的方式。使用合适方法能更好的达到目的,合适的方法亦有利于集团的长久发展和运行。
⑧招人成本转变用人资本
路尚中国集团王洪兴经理则给集团副理们进行了关于人才招聘方面的培训,从面试、复试、入职等方面为各位副理进行培训,王经理指出只有量的累计,才可能有质的突变。金子是从众多沙砾中淘出来的,而各位副理要做成功的“淘金人”就必须筛掉足够多的沙子。才能从中得到可用的人才,各位副理在王经理的培训下,人才招聘技能得到了全方位的提升。
最后,大家积极发言,对于自己疑惑的问题与讲师进行更深层次的交流讨论,大家讨论的热火朝天,力争从这次会议中得到更多的经验,努力充实提升自身。在交流借鉴经验的讨论声中,会议处在一个健康和谐、积极向上的氛围中。
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