12月14日下午消息，知乎创始人、CEO周源发布全员信，宣布组织架构调整为前、中和后端。
其中，前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成，中端由社区业务平台和技术中台构成，成立产品委员会和资源规划管理委员会，后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。
同时，知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孙伟为公司新任首席财务官（CFO），负责知乎财务、行政、人事、法务和IR（投资者关系）等业务，以及公司内部整体资源的规划和分配。
近日有传言称知乎正在进行裁员，人数为300人，对此知乎回应称属于谣言。“每年年底公司都会进行员工绩效评估，予以相应的人员调整和结构优化，目前多个岗位在广泛招募人才中。”
知乎13日宣布，截至2018年11月底，用户数破2.2亿，同比增长102%。同时知乎宣布，其问题数超过3000万，回答数超过1.3亿。
以下为知乎全员信全文：
各位海盗，
2018年是知乎创立第8个年头，是值得纪念的一年。
今年，我们完成了知乎历史上最大一轮融资2.7亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的1/4；我们的商业化进程远超2017年，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大。知乎从7年前创业之初的小舢板，正在成长为一艘大船。
在今天，我们身处剧烈变化的时代，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我们长期发展的驱动力。知乎成长和创业的7年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。
经过慎重的研究和讨论，我们决定，对组织架构做以下调整：
公司整体架构分为前、中和后端。
1）前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、基础算法团队、移动工程&办公效率团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时，成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。
组织架构调整会在2018年12月14日正式生效，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船。
组织架构为业务方向服务，是不断进化和调整的过程。我们期望，在这个过程中提升我们的决策能力，改善我们的运营效率，同时发展组织的战斗力。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，同时也需要不断地自我破局，我们共同的目标只有一个，让知乎变得更强大、更有效率。
海盗们，新的一年即将到来，让我们乘风破浪，向着北极星继续前进。
放置奇兵复活节答题活动题目答案汇总分享给大家，在放置奇兵放置谜题复活节答题活动中需要正确回答题目可以获取奖励，今天小编给大家带来了各个谜题的答案，希望可以帮助到
